Procesos


.Gestionar Estrategias.

.Gestionar Programas y Proyectos.
.Gestionar el Portafolio TI.
.Gestionar Presupuestos y Costos.

Estructura organizacional 

.PMO (Oficina de Proyecto).
.Gerencia(s) de Proyectos.
.Comité Ejecutivo de Proyectos.

Información

.Metodología de Programas y Proyectos
.Portafolio de proyectos
.

Infraestructura
Aplicaciones
Servicios

.Especificación de herramientas para control de proyectos.
.

Cultura organizacional

.Plan de comunicaciones y riesgos de proyecto.

Personas y competencia

.Plan de adherencia metodológica
.Plan de competencias.

PROGRAMAS Y PROYECTOS

El negocio exige la correcta administración del portafolio de proyectos, considerando la gestión de la demanda de recursos antes y durante la ejecución de los proyectos con el fin de asegurar una entrega que cumpla con los criteriosd de calidad, presupuesto, plazo y alcance.